حمل البروشور
وصف الحدث:
ينظم معهد اتحاد العقاريين للتدريب الأهلي برنامج تدريبي تحت عنوان “إدارة المشاريع لغير مدراء المشاريع”
مهارات عملية لتخطيط المشاريع وتنفيذها ومتابعتها في القطاع العقاري
يقدمــه:
السيد/ د. علي حمود
نظرة عامة عن البرنامج:
برنامج تدريبي عملي يهدف إلى تزويد المشاركين بالمفاهيم والأدوات الأساسية لإدارة المشاريع دون الحاجة إلى خلفية متخصصة أو شهادة مهنية في إدارة المشاريع. يركز البرنامج على كيفية تحويل الأفكار والمتطلبات إلى خطة عمل واضحة، وتحديد نطاق المشروع ومراحله، وتوزيع المسؤوليات، ومتابعة الوقت والتكاليف والمخاطر وأصحاب المصلحة. ويعتمد على تطبيقات ودراسات حالة من واقع المشاريع والأعمال العقارية، بما يساعد المشاركين على إدارة مهامهم ومساهماتهم في المشاريع بكفاءة أكبر.
الأهداف:
بنهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم المفاهيم والمراحل الأساسية لإدارة المشاريع
- التمييز بين المشروع والعمليات اليومية والمهام المتكررة
- تحديد أهداف المشروع ونطاقه ومخرجاته بصورة واضحة
- تقسيم المشروع إلى مراحل ومهام قابلة للتنفيذ والمتابعة
- عداد خطة مبسطة للوقت والموارد والمسؤوليات
- تحديد أصحاب المصلحة وتحسين التنسيق والتواصل معهم
- التعرف على مخاطر المشروع ووضع إجراءات مناسبة للتعامل معها
- متابعة تقدم المشروع والتعامل مع التأخير والتغييرات
- المساهمة بفاعلية في فرق المشاريع واتخاذ القرارات المناسبة
- تطبيق الأدوات المكتسبة على حالات عملية من القطاع العقاري
الفئة المستهدفة:
- موظفو وإداريو الشركات العقارية المشاركون في تنفيذ المشاريع
- المشرفون ورؤساء الأقسام وقادة فرق العمل
- موظفو إدارة العقارات والمرافق والصيانة
- مسؤولو المبيعات والتأجير والتسويق وخدمة العملاء
- موظفو المشتريات والعقود والعمليات والدعم الإداري
- أعضاء فرق المشاريع الذين لا يشغلون منصب مدير مشروع
- كل من يرغب في تطوير مهاراته في تخطيط المشاريع وتنفيذها ومتابعتها
محاو البرنامج:
المحور 1: مدخل إلى إدارة المشاريع
- مفهوم المشروع والفرق بينه وبين العمليات اليومية
- دورة حياة المشروع ومراحله الرئيسية
- أدوار مدير المشروع وأعضاء فريق العمل
- أسباب نجاح المشاريع وتعثرها
المحور 2: تحديد أهداف المشروع ونطاقه
- تحويل الفكرة إلى أهداف ومخرجات واضحة
- تحديد نطاق المشروع وحدوده ومتطلباته
- إدارة توقعات الإدارة والعملاء وأصحاب المصلحة
- تطبيق عملي على تحديد نطاق مشروع عقاري
المحور 3: تخطيط المهام والوقت والموارد
- تقسيم المشروع إلى مراحل ومهام مترابطة
- ترتيب المهام وتحديد الأولويات والاعتماديات
- تقدير الوقت والموارد والمواعيد الرئيسية
- إعداد جدول زمني مبسط للمشروع
المحور 4: توزيع الأدوار والمسؤوليات
- تحديد المسؤوليات والنتائج المطلوبة
- اختيار الشخص المناسب لكل مهمة
- استخدام مصفوفة المسؤوليات RACI
- تطبيق عملي على توزيع مهام مشروع عقاري
المحور 5: إدارة أصحاب المصلحة والتواصل
- تحديد أصحاب المصلحة ومستوى تأثيرهم
- التواصل مع الإدارة والعملاء والمقاولين
- إدارة الاجتماعات والتحديثات الدورية
- إعداد تقارير متابعة مختصرة وواضحة
المحور 6: إدارة مخاطر المشروع والتغييرات
- تحديد المخاطر التشغيلية والمالية والفنية
- تقييم احتمالية المخاطر وتأثيرها
- وضع إجراءات الوقاية والاستجابة المناسبة
- التعامل مع التغييرات أثناء تنفيذ المشروع
المحور 7: متابعة التنفيذ وقياس التقدم
- متابعة المهام والمواعيد والمخرجات
- مقارنة التنفيذ الفعلي بالخطة المعتمدة
- تحديد التأخير والانحرافات في وقت مبكر
- اتخاذ الإجراءات التصحيحية وتوثيق القرارات
المحور 8: ورشة عمل ختامية
- تحليل حالة متكاملة لمشروع عقاري
- تحديد الهدف والنطاق والمهام الرئيسية
- إعداد خطة تشمل المسؤوليات والمخاطر والمتابعة
- عرض خطط الفرق ومناقشة التوصيات
ملاحظات:
- المقاعد محدودة وأولوية التسجيل لأعضاء الاتحاد
- شهادة حضور للمشاركين
- آخر موعد للتسجيل: 06 أكتوبر 2026